在省市政府及各股东单位的大力支持下，经过经营团队的艰苦努力，截止2013年9月30日，武汉金融资产交易所成交额达到1026.59亿元，提前成功实现“千亿所”目标！
    今年以来，武汉金交所抢抓市场机遇，把握市场定位，对外拓展业务，对内规范管理，齐心协力，克难攻坚，交易业务不断发展，会员数量快速增长，交易产品逐步丰富，市场品牌初步形成。阶段性成绩的取得，源自于公司上下共同践行的“四个注重”！
    一是注重精心安排部署。对工作目标、工作计划进行周密部署，总裁办公会、工作例会、业务例会定期分析业务发展的现状和面临的形势，及时研究落实具体措施；在推进重要工作、研究重大问题上，高管团队坚持深入业务一线，有关部门注重督办检查、信息反馈，目标责任及时分解到每个部门（团队）、细化到每个时间节点，推动各项工作有目标、有措施、有督办、有反馈。
    二是注重优化经营策略。紧紧围绕区域金融中心建设的大局，进一步明确“立足湖北、面向中部、辐射全国，服务中小企业和实体经济发展”的市场定位，从立足“补位发展，错位竞争，全面突破”的三大策略，到坚持“七中小一地方”的营销思路，从搭建三大市场平台（以银行等金融机构为核心的“金融机构间市场”、以大中小型企业和个人合格投（融）资人为核心的“直接投（融）资市场”以及上述两大市场间的信息交流对接平台），到实施银行类会员扩面工程，随着战略思路、市场定位的不断廓清，武金所经营策略更加贴近市场，参与同业竞争的实力在增强，融入区域金融市场的功能在优化，企业品牌和自身价值在提升。
    三是注重突出扩面工程。坚持开门办所、内外拓展，以银行类会员扩面工程为抓手，先后成功组织武汉地区18家商业银行投行俱乐部暨金融创新专家委员会成立仪式，牵头召开全国性“金融创新论坛”， 实施“走出去”策略，做深“一家一策”，会员区域由省内扩展到全国29个省份，业务触角延伸至全国各大金融资源聚集区，总对总战略合作逐步推开，在加快发展的洪流中锻造了业务团队，在市场竞争的战场上检验了执行能力。
    四是注重加强协同配合。以业务端需求为导向，积极探索中后台响应机制，涵盖业务、内部管理等方面的制度体系及交易资金场内结算、价格管理体系逐步完善，项目审批、资金结算、会员登记等业务流程逐步优化，项目风险审查机制逐步健全，绩效考核管理架构逐步规范，招才引智渠道逐步拓展，信息系统逐步改进，日常运行及内部管理逐步加强，链条式、一体化前中后台协同工作运行机制正在形成。
    千亿所目标的实现，开启了武汉金交所新的起点和新的征程，公司全体员工将以更加坚定的信心、更加务实的作风，争创更加辉煌的业绩、开拓更加崭新的局面！