2022年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官之年，武汉金控集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实中央和地方重大决策部署，坚守金融服务实体经济根本属性，充分发挥综合金融业态优势，保持高质量发展同时，在国有资产增值、服务区域经济、支持重大项目、主动纾困让利、关爱员工成长、践行公益慈善等多方面取得良好的履责绩效，全年为实体经济提供综合金融支持超1300亿元，实现政治责任、社会责任、经济责任的有机统一，集团荣获“年度武汉履行社会责任优秀企业”。

抢拼发展，保持逆势增长

作为地方国有骨干金融企业，武汉金控集团坚持“一流综合金融服务商”战略愿景，不断深化金融供给侧结构性改革，将核心资源向金融主业聚集，不断做大金融主业、做多金融业态、做强金融机构，推动金融业态实现深刻变化。

2022年12月，中国证监会正式批复同意武汉金控集团联合武汉市三家区级国资平台控股九州证券，其中武汉金控集团持股50%，为控股股东和实际控制人，东湖高新区国资和江汉区国资分别持股12.5%、10%，武汉国资合计持股72.5%。自2021年12月武汉金控集团并购九州证券方案得到武汉市委市政府主要领导批示支持，收购项目启动以来，历时一年，收购工作取得圆满成功，全面开启九州证券发展新征程。至此，武汉金控集团控股全国性金融机构增至3家，武汉区域金融中心建设再增重要金融牌照，集团金融资产规模进一步提升，向金融控股公司持牌要求更进一步，有望成为湖北省内首家持牌金控公司。

湖北金融租赁公司紧跟国家政策导向，不断完善业务投向指引，聚焦工业转型、先进制造业、战略性新兴产业等产业升级加大投放力度，全年共投向制造业、新基建、绿色信贷等领域39.9亿元，专精特新领域营销取得首笔突破。公司全年累计实现业务投放251亿元，租赁资产余额485.2亿元，较年初新增86.7亿元；资产总额523.4亿元，同比增长17.6%，经营规模进入全行业前二十；收入结构持续优化，盈利能力持续增长，盈利能力位居地方国资非上市金租公司第一。在43家相似股东背景金租公司中，公司净资产、投放、营收、利润等核心指标均排名前列。年纳税额超5亿元，累积纳税超20亿元，稳居注册地武汉东湖高新区金融企业首位。2022年公司获得人民银行武汉分行A类机构综合评价，荣获“2022年卓越影响力金融租赁公司”称号。

△ 国通信托公司积极支持武汉交通项目建设。

2022年，信托业发展面临巨大挑战，传统信托业务持续收缩，国通信托公司迎难而上，在通道、地产及融资类规模压降331.8亿元情况下，加快净值型业务拓展，加大固有自主投资力度，全力推进财管改革，新产品销售能力持续提升，保障公司业绩稳定提升。截至2022年底，国通信托公司新增信托规模超719亿元，新增主动管理投资类项目规模491亿元。公司总资产达91.3亿元，净资产77.8亿元，全年实现收入11亿元，利润总额7.8亿元，经营利润创近年新高。公司行业排名逆势提升，各项指标已进入行业前30，其中营业收入从第35提升至30位，在行业中上游站稳脚跟。2022年，凭借深耕财富管理领域多年积累的优势，公司荣获“杰出财富管理奖”。

集团旗下武汉信用风险管理公司积极履行国有担保公司的社会责任，加快三类资产比例调整，做大做强担保主业，与体系内其他持牌主体武汉市创业担保公司、武汉信用融资担保集团、武汉中小信用融资担保公司分工合作，构建“一主一专两副”担保集群，担保业务持续发展，2022年落地各项担保业务规模超101亿元。武汉信用风险管理公司下属武汉融资租赁公司顺应省市政策导向，以节能环保、高端装备制造、新能源等6大战略性新兴行业为切入方向，加快业务布局，全年实现投放规模12亿元，同比增长43%，与同属区域的其他省市国有商租公司相比，经营水平保持领先。

融威押运公司是全国业务品种最全、产业链最长、运营最专业的金融押运公司之一，2022年，融威押运公司传统金融押运业务在武汉市场占有率达90%以上，业务数量增幅达20%；金融后台综合市场占有率达85%以上，为武汉市26家银行1370个银行网点提供金融后台服务，后台业务收入持续两年过亿元。公司业务区域不断扩大，与恩施州平安押运公司确定金融后台服务业务等6个业务领域的帮扶合作，筹建成立恩施州金融后台服务公司，帮助承接当地邮储银行后台清分业务，旗下威豹公司被人民银行指定为黄石区域现金处理中心的战略备份服务商。同时，融威押运公司积极吸纳退役军人就业，入选“全国退役军人就业合作企业光荣榜”。

武汉金控集团坚持发挥金融国企“干大事、谋大局、成大业”的作用，积极践行国家战略，围绕区域重大项目、重要部署、重点工作提供金融服务，与区域经济社会同行相伴、携手共赢，不断凸显“国家战略、武汉布局、金控担当”。

根据市委市政府成立长江国贸集团的战略部署，集团整合外向型经济资源，在金控供应链公司、粮食物流公司、国交中心公司、港服公司等子公司基础上，完成武汉长江国贸集团注册设立。公司以大宗商品贸易为主线，以跨境电商、现代物流、金融服务以及供应链管理、大数据应用等业务为支撑，积极构建内外贸综合服务平台和供应链运营平台，有效弥补武汉缺乏外贸功能性平台的空白。在第五届中国国际进口博览会上，长江国贸集团签约合作金额2.2亿美元。公司全年实现进出口额90亿元，实现营业收入382亿元，冷链、粮食、有色金属、跨境电商等业务规模位居省市前列。2022年，金控供应链获评“中国冷链物流百强企业”和“中国供应链金融生态优秀冷链数字化平台”，港服公司入围“2022中国农业企业500强”。

近年来，湖北陆续发布支持政策，大力推进存储器领域发展。2021年《湖北省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》指出，集中力量和资源推进国家存储器基地建设，加快实现技术赶超和规模提升，建成全国先进存储“产业航母”。2022年《湖北数字经济强省三年行动计划（2022-2024年）》指出，以国家存储器基地建设为重点，提升三维闪存芯片量产规模，大力发展第三代半导体，打造特色集成电路产业集群。聚焦国家存储器基地建设，武汉金控集团旗下湖北集成电路产业基金，完成存储器项目的出资，全力支持国家存储器基地战略投融资工作，为项目提供坚实的投资及担保支持，强化特色金融供给，助力实现重大技术突破和量产。

△ 国家粮食现代物流（武汉）基地一期项目全面封顶。

国家粮食现代物流（武汉）基地地理位置优越，项目占地约2000亩，总投资58.96亿元，打造长江中游集港口、航运、贸易、仓储物流、铁水联运及供应链金融服务为一体的全国重要粮食、冷链等大宗商品核心枢纽平台，项目被列入国家发改委、交通运输部重点项目和湖北省疫后补短强弱项目、武汉市粮食流通发展“十四五”规划重点项目。截至2022年底，已累计完成投资26亿元，国际冷链物流产业园、粮食物流及加工产业园、铁路专用线项目、粮食供应链中心、市政府储备粮库（江北）项目等核心设施进展良好。长江经济带粮食物流核心枢纽与供应链金融多式联运示范工程于2018年获交通运输部与国家发改委批准开工，截至2022年底，多式联运场站建设已现基本雏形，三条示范线路全部开通，先后获得省市相关部门验收。

武汉导航院是集团旗下高科技企业，依托刘经南院士、韩绍伟教授等研发团队，经过数年努力，武汉导航院在高精度定位技术领域持续突破。武汉导航院研发建设的湖北省北斗地基增强系统，是全国首个省级北斗地基增强系统，该系统从硬件到软件均实现自主。目前，武汉导航院积极布局北斗卫星定位导航核心器件和“北斗+”应用市场，已经在湖北建成90多个北斗基准站，可为测量测绘、智慧交通等定位终端播发高精度差分数据服务，在地质灾害监测、驾培领域、地基增强系统业务、市政服务车辆管理业务等领域不断推进新业务的实施。近年来，武汉导航院先后出台10余项北斗系统国际标准，是北斗接收机国际通用数据标准的牵头单位，2022年入围第四批国家级专精特新“小巨人”企业。

△ 集团受邀成为大众电影百花奖“首席合作伙伴”。

2022年7月，第36届中国大众电影百花奖颁奖典礼系列活动在武汉举办，备受各界关注。武汉金控集团首次与全国性文艺评奖活动携手，受邀成为大众电影百花奖首席合作伙伴，助力系列活动在武汉成功举办。在百花奖开幕式暨百花奖论坛、电影产业高峰论坛、提名者表彰仪式、优秀影片回顾展、电影艺术家下基层、红毯仪式、颁奖典礼暨闭幕式等系列活动中，优先展示武汉金控品牌，即“位置最鲜明、尺寸最大、范围最广”。百花奖系列活动面向全球直播，国内观看人数破10亿次，收视率位居央视总台第一，各类媒体总阅读量300亿次，武汉市地铁灯箱、公交车候车厅、主城区LED大屏等进行了主题宣传，有效展示武汉金控品牌形象。

【四】

武汉金控集团始终不忘企业公民身份，坚持“金融向善”，心怀“金融为民”，不断增强金融有效供给能力，把更多金融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节，更好满足人民群众对美好生活的向往，为社会创造更大价值。

慈善信托具有制度性、规范性以及灵活性等优势，或将是未来我国慈善事业和第三次分配实现重大突破的关键之一。2022年，国通信托公司管理的国浩公益慈善信托、启善致远慈善信托、抗疫专项慈善信托，新设立的叁律塾慈善信托，合计捐赠慈善资金超100万元，为新疆、内蒙古抗疫及特殊儿童关爱提供资金支持，为武汉市法律工作者提供培训、咨询、就业等服务。截至目前，国通信托公司累计设立慈善信托9单，规模超3000万元，覆盖疫情防控、教育助学、灾害救助、扶贫济困等多领域。其中国通信托公司设立运营的“中国信托业抗击新型肺炎慈善信托”入围民政部第11届“中华慈善奖”，入选“年度武汉十大企业社会责任案例”。

△ “商转公担保服务平台”在支付宝上线运行。

武汉信用风险管理公司充分发挥国有类金融机构服务社会功能，为全市房贷“商转公”担保业务提供“云”服务，为进一步解决广大市民“上班时间没空办、休息时间无处办”的困扰，2022年在支付宝上线了“商转公担保服务平台”，“7×24”小时接受担保业务申请，业务提交申请后，公司将在工作时间进行审核并第一时间出具《担保函》，避免客户多次往返担保公司与银行之间，实现收费透明化、过程无纸化、管理精细化，大大提高了办事效率。办理“商转公”担保业务17年来，累计服务了近7万名市民，担保规模约400亿元。2022年累计为近7000户居民办理“商转公”担保业务，担保规模41亿元，帮助广大市民减少利息支出近1亿元，减轻了房贷负担。

△ 集团与东湖高新区签署全面战略合作协议。

2022年6月，集团与东湖高新区签署全面战略合作协议，计划未来5年将向光谷提供金融资源1500亿元，积极以综合金融赋能东湖科学城建设。湖北金融租赁公司坚持“深耕湖北、服务全国”的战略部署，优化区域结构，深化全国布局，全年累计向湖北区域投放89.68亿元，占比36.88%；向长江经济带投放171.01亿元，占比68.14%，业务覆盖扩大到全国24个省市区，2022年荣获中国人民银行武汉分行营管部授予的“2022年度金融支持武汉经济发展突出贡献单位”。国通信托公司积极支持区域重大半导体产业项目，持续推进与华星光电、长江存储等业务合作，其中长江存储84亿元、华星光电25亿元资金支持已经落地。截至2022年末，国通信托公司存续投向基础产业、工商企业等实体经济信托规模584亿元，投向湖北经济建设领域规模186.5亿元，同比增长35.6%，投向武汉市信托规模172亿元。

集团旗下武汉资信管理公司承建的武汉市信用信息公共服务平台，是武汉市第一家围绕政府服务开展市场化征信工作的服务平台，公司获批武汉市大数据企业。2022年，公司持续加大信用软硬件系统建设，在信用数据的采集、处理、分析、应用等方面申请通过10多项软件著作权，完成征信服务平台开发、征信库建设等工作。公司建设运营的“信用武汉”网站已囊括信用信息归集、公示、共享、查询、应用以及信用评价、信用监测等服务功能，网站点击量达1.54亿余次。2022年从武汉32家市直部门和15个区归集信用信息1746万条，向省信用信息中心报送信用信息94万条，累计报送量已达4.7亿条。完成15个区季度信用监测报告，以及12家会员单位企业信用等级评价。为符合修复条件的企业办理信用修复278笔。

集团主动将低碳理念融入战略决策和业务经营，深入践行环境保护责任，扶持绿色产业可持续发展，助力“碳中和”“碳达峰”目标。湖北金融租赁公司把光伏产业等“绿色”业务作为专业化转型的重点方向，进一步推进绿色信贷占比提升，2022年累计投放绿色信贷业务29.3亿元，业务投向主要为节能环保产业、清洁能源产业、生态环境产业和基础设施绿色升级领域，超额完成人民银行年度绿色信贷增量目标，被中国人民银行武汉分行营管部授予“2022年度金融支持绿色发展突出贡献单位”称号。武汉金融资产交易所依托丰富的会员资源和信息优势，借助丰富的业务品种，创新开展“双碳”项目金融服务，切入碳金融价值链条，助力绿色项目发展。

武汉金控集团始终坚持合规经营、规范管理、严密内控，不断强化治理体系和治理能力建设，强化构建完善的法人治理结构、健全的制度体系、长效的激励约束机制、顺畅的管控机制，以科学管理促进集团稳健发展。

集团搭建风险治理组织体系，不断加强“四道风险防线”，加大风险管理考核力度，优化风险管理报告机制，不断增强风险管理前瞻性和主动性。加强多层次防控机制建设，完善专项风险管理制度，督导子公司加强风险管理，将信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险等统筹管理。坚持稳健审慎风险偏好，执行“适中”的风险偏好定位，将风险要求全面“穿透”到子企业。构筑风险“防火墙”，制定《风险隔离管理政策（试行）》，形成涵盖法人治理、财务、信息、关联交易等6个板块的风险隔离机制。制定《违规经营责任追究实施办法》，在董事会下成立责任追究委员会，强化以追责防风险、促发展的作用。目前，集团整体风险可控，各项风险指标安全合规，流动性适度充裕。

△ 集团召开2022年度工作会议。

集团不断加强规范董事会建设，修订《董事会议事规则》《董事会专门委员会议事规则》，制定《董事会对经理层授权管理办法》《落实子企业董事会职权工作方案》，完善董事会议案收集、会议召开、议案签审等流程，推动董事会专门委员会运作。强化董事会专业决策，全年召开123次董事会会议，签署169份董事会决议。积极探索子公司差异化管控机制，建立外派董事监事管理制度，强化董监事职责与义务，规范履职工作方式，完善对董监事考核管理。实现外部董事占多数全覆盖，积极支持外部董事深入集团调查研究，积极发挥自身专长，认真负责参与决策，强化出资人监管，维护出资人权益。

△ 集团召开合规经营提醒谈话会。

集团建立由董事会、经营层、内控合规管理职能部门、内部审计部门、业务部门及管理部门和子公司组成的分工合理、职责明确、报告关系清晰的内部控制治理体系和组织架构，加强内控制度建设，对公司治理、组织架构、权责分配、风险管控、内部监督等方面进行规范，让内控合规要求贯穿于经营决策、业务管理全过程。培育风险合规文化，召开合规提醒谈话会，制定《集团合规管理体系建设方案》，完善合规管理体系。加强专项合规检查，对集团旗下金控供应链、阳开公司等进行全面风险分析诊断，及时督促整改。坚持内控“先行”，新业务开展前，充分论证主要风险，制定风险控制措施和内控措施。

集团积极开展对标管理提升行动，按照《对标一流管理提升行动方案》，全员、全覆盖、全方位提升集团管理水平。聚焦“管战略、管考核、管机制、管干部、管资产、管风险、管协同、管形象、管党建”，强化集团总部“战略决策、资源配置、资产管理、协同创新和风险管控”“5个中心”职能，积极打造职责清晰、管控有力、决策高效的组织架构。成立投资决策、资产管理、绩效考核、财务管理、法务审查等5个跨部门专业管理机构，建立风险控制体系、绩效考核体系、追责问责体系、财务智能管控体系、干部员工成长考评体系等5个现代金控管理机制，推动国有资产管理更加规范、更加有效。完善制度体系，完成11类150余项制度制定修订。

集团大力推进智慧财务、数据治理、流程变革，不断提升管理的数字化、可视化、精细化水平。加快信息科技系统建设，启动数据中心一期建设，推动OA系统升级建设，深化信息技术在金融控股、投资管理、资金管理等业务领域的应用，加快实现业务流程数据化、数据管理标准化，提升经营决策能力和信息化管理水平。推动IT基础设施优化升级，完成集成测试服务器环境建设、网络安全架构加固、财务系统同城灾备建设，推进机房不间断电源UPS等老旧设备更新换代，有效提升集团IT基础服务能力。强化网络安全防护建设，开展网络安全攻防演练活动，启动官网系统加固升级、配置服务器安全管理软件、部署安全云盾服务等工作，全面提升网络安全防护能力。

武汉金控集团牢牢把握共同富裕的时代主题，深度融入区域发展大局，积极践行“共同缔造”理念，不断提升公益实践能力，办好民生实事，持续提升国资国企的贡献度，让社会共享集团发展红利。

△ 集团领导督导下沉社区工作。

集团积极组织开展“下沉社区”服务，2022年新增3个结对社区，全年累计下沉服务1.74万人次，助力全市5个区8个街道20个社区织牢织密疫情防控一线“安全网”，积极承担社区疫情防控点值守、公共区域消杀、信息汇总反馈、疫情防控宣传、入户登记排查、小区巡逻警戒等任务，受到各区、街道、社区的高度肯定。疫情防控任务紧张时，迅速组建10支应急队伍，5次抽调共1870人次突击队员驰援重点地区疫情防控工作，全面完成各项保运、保供、值守任务，发挥了国企的压舱石作用。集团派出17名干部到社区挂职，专职服务社区，加强社区力量。

为支持新能源汽车推广，服务“碳达峰碳中和”目标，武汉金控集团旗下交投公司和阳开公司以不同方式参与充电基础设施建设，交投公司主要面向社会公众，阳开公司主要服务武汉市新能源公交车。2022年武汉公交集团新增1800台新能源公交车，为满足增量车辆充电需求，阳开公司积极推进增容扩桩，新增8个项目，总计增容6780kVA，增加充电终端198个。截至2022年底，阳开公司通过BOT模式累计建设配套充电场地96处，充电场站129个，充电终端2746个，总装机容量167615kVA，为市公交集团运营的6800台新能源公交车提供充电服务。交投公司在全市建设有46个充电站点，遍布11个行政区，现有充电桩494台，其中直流桩120台，交流桩374台，建设运营以来累计实现新能源汽车充电量2573.23万度。

△ 集团积极推动脱贫攻坚与乡村振兴衔接。

集团积极推进黄陂区凤凰寨村乡村振兴帮扶工作，拨付65万元产业帮扶资金，扶持乡村振兴特色产业发展。在“国企联村”行动中，集团与黄陂区、新洲区四个农村联合党委结对，全年产业项目共投入资金335万元，帮助农头企业拓宽农产品销路增加收入90万元，落实“五个一批”工作任务，将国企的产业优势、人才优势，转化为乡村振兴的发展动能、治理效能，促进乡村振兴。在推进恩施州、宜昌五峰县结对帮扶工作中，支持恩施城投融资5000万元开展城市基础设施建设，完善城市公共服务功能。

在武汉市委外办政策引领下，集团旗下武汉市国际交流服务中心充分发挥国际涉外中介业务优势，助力武汉市外事活动开展。不断优化签证申办程序，全年受理外交部领事认证1827批，7856份，受理日韩因私签证1325人次，创自2019年以来最好水平。完善出境服务，助力市政府代表团赴瑞士参加“《湿地大会》第十四届缔约方大会”出访服务工作。持续深化我市与日本建立的友好城市关系纽带，支持中日邦交正常化50周年系列纪念活动在武汉顺利开展。出境劳务业务逆势破冰，全年共派出技能实习生7批次人员赴日，接受6批次人员归国。

武汉长江国贸集团依托外贸业务优势，与东湖高新区合作建设省内首家跨境电商标杆产业园，园区位于武汉东湖高新，总面积约1.28万平方米，目前产业园已经投入运营，聚焦构建“一站式”跨境电商品牌出海服务体系，形成投融资业务、人才数字服务、知识产权保护、国际双创孵化、智能办公服务等平台功能，全力打造全球数字电商产业中心，更好培育整合跨境电商产业生态，推动武汉外向型经济蓬勃发展。根据湖北省商务厅《关于认定2022年省级外贸开放平台的通知》，该产业园获评2022年省级跨境电商产业园。为促进跨境电商抱团发展，武汉长江国贸集团还发起成立武汉市跨境电商协会，与汉欧铁路、顺丰航空开展国际物流合作，推进新西兰、德国等海外仓布局。2022年，武汉长江国贸集团跨境电商业务实现营业收入30亿元。

武汉金控集团高度重视人才，制定“十四五”人力资源专项规划，从战略高度谋划人才队伍建设，加大培育素质优良、专业过硬的人才队伍，切实营造共同进步、幸福和谐的发展环境，建设一支堪当一流金融企业建设重任的金融铁军。

加强人才储备，坚持市场化的选人用人机制，全面推进公开招聘，与专业猎头合作，精准靶向遴选引进130名中高端金融人才。加强党对人才工作全面领导，坚持选拔任用干部做到动议提名、酝酿考察对象意向人选、讨论决定干部任职“三上党委会”，落实“凡提四必”，严把干部人选政治关、品行关、能力关、廉洁关“四关”。全年党委研究人事相关议题35次，涉及133项，充分发挥集团党委在选人用人工作中的领导和把关作用。积极推进“学子留汉”工作，引进博士服务团在集团实习，建立集团人才蓄水池。

△ 集团在湖北经济学院举办年轻干部专业研修班。

集团不断强化专业人才内部培养，丰富“金控大讲堂”课程设置，培养集团内训师100余名，选拔青年骨干上大讲堂授课，共举办“金控大讲堂”37期，培训3300人次。与湖北经济学院合作举办2022年度年轻干部专业研修班，增强教育培训针对性、实效性。推动干部专业化、年轻化、梯队化，更新人才库，其中专业人才5000余人、优秀人才1000余人。通过横向培养、纵向交流、挂职锻炼等方式推动干部交流，2022年共有12名干部进行交流任职。明确岗位工作职责，开展集团总部部门职责修订，编制了104份岗位说明书，促进员工明晰职业成长要求。

△ 集团领导听取员工意见建议。

保障员工基本福利制度，建立由基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金等构成的基本福利保障体系，建立企业年金、商业补充医疗保险等多支柱保障体系，融威押运公司等还成立了员工爱心帮扶基金。完善职工代表大会制度，定期组织召开员工意见建议座谈会，倾听员工呼声，现场解决员工提出的问题。支持“职工之家”建设，关爱员工身心健康，组织女性开展两癌筛查，组织开展困难职工慰问、员工体检、劳模疗休养、心理疏导培训等活动，为员工置办工作服。积极推进劳模人才、工匠人才选树，2名同志获得“武汉市劳动生产优秀个人”，1个部门获得“武汉市劳动生产优秀班组”。

深化市场化考核分配制度改革，开展经理层任期制和契约化管理，在4家企业开展了超额利润分享机制建设。坚持目标考核与职位挂钩、薪酬分配与业绩贡献挂钩、延期支付与风险状况挂钩“3项考核原则”，不断根据战略要求调整考核指标，加大考核兑现力度。实施全员劳动合同制，市场化员工“100%”。完善干部能上能下工作机制，2022年集团提拔重用中层干部14人，各一级子公司提拔重用35人，调整不适宜担任现职干部7人，问责处分处理7人，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。

集团高度重视安全生产工作，在市属国企率先开展隐患大排查“百日攻坚战”专项行动，先后组织开展3轮大检查，开展专项检查352次，累计整改安全隐患266处，动态整改落实率基本达到100%，集团连续5年获得安全生产“红旗单位”荣誉称号。在疫情防控常态化阶段，集团积极按照上级单位要求，快速响应，保障防疫、检测物资及时充分准备，确保集团各项防疫措施落到实处，维护员工健康。改善员工办公环境，高环保标准推进证券及金租公司新总部建设。积极创造条件，因地制宜组织开展丰富多彩、形式多样的文化体育活动，为员工缓解压力、激活动力。

武汉金控集团深入贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业党建工作重要论述，始终坚持党对国有企业的领导不动摇，积极发挥党组织的领导作用，以高质量党建为集团高质量发展强“根”铸“魂”。

△ 集团举办党的二十大精神宣讲报告会。

集团党委认真落实“第一议题”学习制度要求，健全“思想引领、学习在先”机制，第一时间学习习近平总书记系列重要讲话精神，全年组织党委中心组学习31次，学习参考资料260项。认真学习贯彻党的二十大精神，制定学习党的二十大工作方案，开展学习党的二十大读书班，建立宣讲队，迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。扎实开展主题实践活动，举办为期3天的学习贯彻党的十九届六中全会精神轮训班。组织开展“国企赶考，好戏廉台——武汉国有企业书记讲党课”活动，多个党课视频在国资委官微上展播。开展“听习总书记的话”系列活动，征集80余份作品，集团员工代表成功晋级全市20强并获优胜奖，1名员工荣获“听习总书记的话”征文一等奖。

集团党委不断强化培育党建工作品牌，丰富“红色金控”建设内涵和外延，不断完善“一理贯之、双强联动、三梯推进、四责协同”党建工作体系。不断健全党建责任规划落实、考核评价机制，全年4次专题研究全面从严治党工作，制定“三张责任清单”，狠抓各级党组织主体责任和党组织书记第一责任人的责任落实，加强党建责任制考核指标、全面从严治党责任清单和党员领导干部党建考核指标管理，持续提升党建经营一本账的成效。加强政治生态分析研判，成立专项领导小组和工作专班，制定工作方案，坚持责任导向、目标导向、问题导向、结果导向，全面开展政治生态自查自纠，营造风清气正的政治生态。

坚持和加强党的全面领导，严肃执行“三重一大”集体决策、“五个不分管”和“一把手”末位表态等制度，强化重大事项党委前置研究要求，2022年，集团党委召开党委会42次，集中审议重大事项405项，坚持外部董事列席党委会制度，把党委的意见主张融入董事会战略决策体系，确保党的决策、党的意志贯穿到集团经营全过程。扎实推进上市公司航锦科技党建入章程，实现党建入章程各层级公司全覆盖。严格落实请示报告制度，积极向上级党组织报送全面从严治党、意识形态、中心组学习等工作报告，及时向市委市政府报告集团投资等重大事项，督促各基层党组织加强重大事项报告。

积极培育“党组织书记抓党建”工作品牌，加强党务干部培训，开展全面从严治党专项检查，推动党建“五化”管理，强化党组织书记联席会、党建工作报告、作风巡查等基层党建6项工作机制。全面提升基层党组织标准化建设水平，向市国资委推荐7个示范创建党支部，评选“五星级基层党组织”19个，“五星级党员”187名。开展“国企先锋”选树活动，培育上报“先锋团队”33个，“先锋个人”39名。严肃党内政治生活，落实领导干部双重组织生活、“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，开展国资系统“创意主题党日我来开”活动，各支部全年开展主题党日活动812次，讲授党课330次。

集团大力推进清廉国企建设，积极开展警示教育、廉政专题党课、知识竞赛等，组织签订《廉洁从业承诺书》1249份。加强家庭家教家风建设，促进精神文明与和谐企业建设。对苗头性问题进行提醒谈话，组织“一把手”谈话11人次。认真执行各项廉洁纪律，集团党委班子全面落实中央八项规定及其实施细则精神，自觉遵守党纪国法。开展楼堂馆所专项整治，对23个装修项目进行调研分析。强化监督执纪问责震慑作用，全面跟进巡察反馈4个问题调查处理和日常案件审查调查，全年开展提醒谈话30余人次，给予7人次党内严重警告、党内警告、诫勉等处理处分。