在武汉金融控股集团的改革创新发展历程中，始终坚持“红色金控”建设，把党的领导作为高质量发展的坚强政治保障，党委把方向、管大局、保落实，深刻融入公司治理。“红色金控”，金色是其外表，红色是其内核。

“武汉抗战第一村”姚家山，2021年4月23日，武汉金融控股集团党委理论学习中心组开展“新民主主义革命时期历史”专题学习，组织集团系统中层以上党员干部，实地参观学习，重温光辉历程。

武汉金融控股集团主要负责人现场宣讲题为《从百年党史中汲取智慧和力量》的党课，讲述姚家山的抗战故事，分享革命精神对集团各项工作的启示，鼓励党员干部以革命先烈为榜样，发挥党员干部的先锋模范作用，不断开创武汉金控集团高质量发展新局面。

感悟星火燎原的斗志    追求一流综合金融服务商的战略愿景

党课回放：“1927年大革命失败以后，党的工作重点由城市转入农村，国民革命暂时进入低潮。1930年1月5日，毛泽东同志为了批判党内存在的悲观思想，指出“星星之火，可以燎原”。姚家山就是这股星星之火点燃的革命丰碑。1938年中共六届六中全会召开后，全面肯定了毛泽东关于持久抗战，以游击战为主、运动战为辅、独立自立地开展全民抗战和坚持抗日民族统一战线紧密相结合的方针、策略，会议成立了中共中原局，直接领导和指挥鄂豫边区敌后抗日根据地的创建工作。1940年初，司令部、政治部等重要机关设在姚家山，建立姚家山指挥中心。至1940年底，已经建立了九个县的民主政权，部队扩大到15000人，民兵发展到10万人，确定了我党在中原敌后地区抗战中的砥柱地位。”

武汉金融控股集团感悟“星星之火，可以燎原”的昂扬斗志，自2015年8月更名挂牌以来，坚持追求一流综合金融服务商的战略愿景，努力实现“优质资产证券化、经营机制市场化、薪酬考核专业化、风险防控计量化”总体要求，全力建设“业绩稳、规模大、牌照全、品牌响、回报优、负责任”的大型国有金融投资集团。

如果将武汉金融控股集团的发展足迹连贯，绘成一张数据图，可以清晰地看到，近年来的成绩可圈可点。连续三年超额完成目标任务，资产总额、利润总额、净资产收益率等指标保持两位数以上增长，主要指标3年增长50%以上，稳居市属国企排头。从刚刚过去的2020年工作总体成绩来看，主要经济指标逆势增长：资产总额达1502亿元，同比增长15%;完成考核利润26亿元，同比增长9.2%;净资产收益率8.8%，同比增加0.5个百分点，增幅6%，达到国务院国资委绩效标准优秀等级。

优异成绩的内生力源自武汉金融控股集团综合实力的不断提升。连续4年入围中国企业500强，省市百强地位进一步稳固;信用评级稳定在AAA，注册资本100亿元，综合实力位居副省级城市同类企业前列。

发扬艰苦奋斗的传统    担当区域金融中心建设生力军

党课回放：在姚家山，新四军第五师靠“自力更生、艰苦奋斗”而不断发展壮大。当时新四军虽然属于“国民革命军”编制，可国民党政府自掀起第一次反共高潮后，就再也没有提供任何军饷。在反“扫荡”、反“蚕食”、反“清乡”、反“摩擦”的艰难日子里，新四军第五师发动姚家山地区的民众共同生产军需供给，建立起独立的后勤保障体系，全面促进边区经济、政治、文教、卫生、民主和法制等多项事业建设。在姚家山的“印刷厂”“后勤处”“医务室”“枪械所”“造弹厂”等革命遗址，就是当时自力更生、艰苦奋斗的硕硕果实。

时间回拨到2017年8月，那是武汉金融控股集团新一届党委接起历史交接棒的时刻。集团新一届党委班子履职以来，认真贯彻落实市委市政府各项工作部署，团结协作、勇于担当、开拓进取，推动集团发展态势、风控能力、基础管理、治理结构、改革力度、品牌效应等实现深刻变化。

艰难困苦，玉汝于成。武汉金融控股集团已发展成为中部地区金融牌照最全的国有金融企业。迎着“十四五”开局的历史新机遇，远瞻武汉加快打造“五个中心”、建设现代化大武汉的宏伟蓝图，武汉金控集团计划通过5年左右的时间，推动金融租赁、信托、担保、金融资产交易等进入行业前列，金融资产占比达到85%以上，利润贡献达90%以上;进一步加快实业资产向优势领域、新兴产业集中，在集成电路、北斗导航、大宗贸易、冷链物流等领域加强开拓，做大营收规模，助力实体产业转型升级，培育稳定增长点，构建综合金融产业为主、金融实业双轮驱动的高质量发展格局。

饮水思源回馈社会    聚焦武汉战略定位助力实体经济发展

党课回放：在党的七大上，毛泽东同志把“和人民群众紧密地联系在一起”作为党的三大作风之一，并深刻指出：“我们共产党人区别于其他任何政党的又一个显著标志，就是和最广大的人民群众取得最密切的联系。”在姚家山，新四军第五师获得了广泛的群众基础。1940年5月，李先念、陈少敏在姚家山召开了七县各界人民代表大会，到会代表2000多人。李先念以身作则，并经常提醒干部，“要遵守群众纪律，尊重群众利益，始终与人民群众保持血肉联系和鱼水情谊”，强调“边区的发展，一定要发动群众，要与群众最根本利益紧密结合起来，把为群众服务作为衡量地方干部工作的标准”。

饮水思源，不忘根本;根植江城，回馈社会。作为全市唯一一级金融国资运营平台，武汉金融控股集团整合20多个金融、类金融业态，回归金融本源、聚焦金融主业，主动把金融资源配置到省市经济发展重点领域和薄弱环节，全力满足实体经济多样化金融需求。

武汉金融控股集团旗下湖北金融租赁公司累计盘活企业固定资产超850亿元，投放民营企业笔数近40%;国通信托2020年新增信托规模698亿元，投向工商企业占比60%以上;武汉信用公司“十三五”期间累计为3000余家中小微企业提供近80亿元金融支持;武汉金交所通过信息服务平台为实体企业发布投融资信息，高效促成670余家企业从金融机构获取资金1626亿元;长江资产经营管理公司深耕地方不良资产管理主业，成立以来累计处置200余亿元政策性不良资产，取得了良好的经济效益和社会效益;长江金融服务公司紧跟票据政策导向，充分发挥票据中介的职能;融威押运公司大力推进安全生产标准化建设，各项押运勤务安全有序，未发生枪弹走火丢失、款箱盗抢等事件，有效保障全市金融秩序安全稳定。

聚焦武汉战略定位，武汉金融控股集团支持全市“965”产业集群发展，强化特色金融供给。旗下湖北集成电路产业基金，全力服务国家战略，支持战略新兴产业发展;长江国际航运金融港项目是集团“金融+实业”融合发展创新成果，是武汉市第2个国家级多式联运示范工程，填补中部地区航运金融空白;国家粮食现代物流基地项目是经国家粮食局立项并经国家发改委批复的国家级重点项目，是服务国家粮食安全战略建设的粮食仓储、物流、加工等应急基础设施;旗下相关企业建成新能源汽车充电站164座，各类充电桩2900余个，遍布武汉三镇，助力我市国家新能源和智能网联汽车基地建设。

以人为本真抓实干    精准扶贫焕发村湾新面貌

党课回放：在长征路上最困难的时候，红军讲得最多的一句话就是：“只要跟党走，一定能胜利。”姚家山村就是中国共产党带领中华民族实现伟大复兴的生动见证，在半个多世纪后的今天，姚家山村已经被列为武汉市文物保护单位和青少年革命传统教育基地，红色旅游保护性开发建设正如火如荼地开展，村民也将住进统一规划建设的新社区。一座以红色旅游带动老区经济发展，致富老区百姓的新农村将在这里激情崛起。

武汉金控集团积极主动承担社会责任，脱贫攻坚战打响后，按照市委统一部署，2015年11月与市纪委组成驻村扶贫工作队，结对帮扶我市黄陂区蔡家榨街凤凰寨村。

帮助脱贫致富需要因地制宜兴产业，武汉金融控股集团走村串户摸底子，邀请专家找路子，通过几年的努力，帮助凤凰寨村构造以光伏发电、油茶基地、太空莲基地、茶叶种植深加工、养殖业、生态农业合作社六大支柱型产业牵头，多种产业并存的产业格局。以帮扶专业合作社为例，武汉金融控股集团支持专业合作社流转村内土地增加农民收入，将贫困户吸纳为合作社成员，养殖龙虾、鲌鱼、散养土鸡等，村委与合作社签订合作协议，帮助解决养殖有关设施设备、饲料，邀请农科院专家为合作社提供技术支持，并及时提供帮扶资金支持扩大经营范围，贫困户在取得工资的同时还可以参与收益分红，让贫困户有了自己的家业，有了持续“造血”的基础。目前，村内龙凤岭合作社带一名贫困户创业并每年为村集体创收10万元，志力合作社带两名贫困户创业，每年为村集体创收30万元。

疫情发生以来，驻村工作队既是战“贫”队又是防“疫”队。他们充分发动党员群众，积极组织贫困户和志愿者参与村内疫情防控、守卡、消毒等工作，保证凤凰寨村成为武汉市首批“无疫情”村。与此同时，驻村工作队及时协调沟通，在确保防疫安全的前提下，以开挖机等机械单独作业的方式启动油茶基地翻耕栽植及抛荒地的开垦工作，为春耕春播提前做好准备。村内160亩油茶树、80亩向日葵、120亩太空莲均按季种植完成，真正做到疫情防控与扶贫攻坚两手抓两不误。

守住初心牢记使命    以扎实的作风锤炼过硬的队伍

党课回放：以毛泽东同志为核心的第一代中央领导集体，在无产阶级政党建设史上首次提出作风的概念，并概括形成了党的作风建设一整套理论。回顾中国共产党100年光辉历史，我们党之所以能够永葆先进、发展创新，党领导的革命、建设和改革事业之所以能够不断铸就辉煌，一个根本原因，就在于始终把党的作风建设放在重要位置。在姚家山，由于当时部队客观存在一些问题和干部中的一些不良倾向，根据中共中央指示，豫鄂边区党委在姚家山召开连以上干部大会，会上作了题为《开展干部中的反不良倾向的斗争》有关报告，要求全体指战员端正态度，运用批评与自我批评的武器，发扬大公无私的精神，健全党内生活和加强干部教育，以克服工作作风和生活作风方面的各种不良倾向，这项“反不良倾向的斗争”比延安的整风运动还要早两年。

当前，武汉金融控股集团正处于大有可为的新时期，金控公司牌照申请正在推进，金融科技信息系统加快建设，改革三年行动计划进入实施阶段，“十四五”规划高质量开局。开创性地全面开展工作，最需要的就是敢领风气之先、勇闯“无人区”、走在最前沿的真正实干者。

人才是创新的第一资源，人才从哪里来?从武汉金融控股集团系统开展的“大练兵”中选出来。武汉金融控股集团以三支队伍建设为着重点，以扎实的作风锤炼过硬的人才队伍。“三支队伍”分别是党支部书记、党务干部、党员领衔的队伍建设，能持续激发党支部书记头雁作用、党务干部表率作用和党员骨干作用。

具体建设方面，选优配强党支部书记，把最优秀的党员干部选拔到党支部书记岗位，把党组织书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要台阶;注重培养选拔政治素质好、具备潜力的“好苗子”放到党务岗位历练培养，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，推动党务工作人员与经营管理人员双向交流;坚持严把入口、加强教育、严格管理、疏通出口，建设政治合格、品德合格、执行纪律合格、发挥作用合格的党员队伍。

武汉金融控股集团依托党校、党员教育培训师资库、阵地库、学习资料库、优秀课程库等资源，分层次开展党组织书记、党务干部、党员教育培训，将学习教育融入日常、融入经营、融入实践，不断提升领导干部崇高的政治觉悟，昂扬的精神状态，务实的工作作风。

武汉金融控股集团还充分构建人文关怀帮扶长效机制，坚持把特色金融企业文化建设与“红色金控”建设相结合，以人为本，树立共同理想，为党员搭建实践锻炼平台，增强党员政治荣誉感、组织归属感，不断激发党员履职尽责、担当作为的动力。

姚家山党课就是武汉金融控股集团推动党史学习、党的建设入脑入心、走深走实的一个缩影。2021年，武汉金融控股集团全面推动集团党史学习、党建工作向基层拓展，向纵深拓展，以高质量党建引领高质量发展，为“十四五”开好局、起好步，加快集团一流综合金融服务商建设提供不竭思想动力。