2019年，面对经济下行压力，武汉金融控股集团不忘金融初心，坚持责任与使命共担、责任与发展并进，知难而进、实干作为，以国企大责任辛勤耕耘，以金融大担当创新奋进，以发展大主题砥砺前行，始终为股东创造回报，为社会创造效益，为客户创造价值，为员工创造未来，与各相关方共筑美好，为区域经济高质量发展提供了坚实金融支持，形成地方国有金控集团履行社会责任的生动实践。

 

 

 

一、初“心”不改，全力履行金融国企党建引领之责

武汉金控集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面落实市委市政府工作部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

(一)强领导、善统筹，担当引领发展“主角”

集团将党委的意见主张有机融入重大决策体系，修订了党委参与重大事项决策49项清单，把党委决策作为董事会、经营层重大事项决策的前置条件，推进“党建入章程”向三级及以下企业全覆盖。2019年，集团召开党委会30次，坚持民主集中制审议重大事项280余项。在干部任免上强化集团党委领导和把关作用，做到酝酿动议、组织考察、讨论决定“三上党委会”，坚决做到“凡提四必”“五个不准”。

(二)把方向、管大局，坚守国企政治“本色”

集团党委坚持中心组学习常抓不懈，建立“思想引领、学习在先”机制，2019年，集团党委中心组开展集中学习33次，学习内容61项。深入开展集中学习研讨43次，革命传统教育13次，形势政策教育22次，先进典型教育15次，廉洁警示教育23次;确定97个调研专题，开讲专题党课26场。组织庆祝新中国成立70周年系列活动，开展了“庆五一、迎军运、赞祖国”公益快闪活动，“祖国在我心中”征文活动，“我爱我的祖国”摄影作品大赛，制作为新中国成立70周年献礼H5，激发大家爱国热情。

(三)建体系、搭机制，形成党建组织“网格”

集团党委坚持“红色金控”基本理念和价值追求，不断完善金融特色党建工作体系，积极构建“一理贯之、双强联动、三梯推进、四责协同”的金融国企党建工作体系。推进党建工作项目化、清单化，定期开展督导检查，全年16个党建重点项目全部完成。坚持党建“在线化、便利化、年轻化、情景化、信息化”管理，提升党建活力与创新力。制定基层党建考核评分细则，推动党建考核制度化、规范化，每季度开展考核，严格落实“四级同述同评同考”要求。

(四)分层级、全覆盖，增强基层党建“筋骨”

集团党委加强了基层党组织标准化督导验收，70%党支部完成标准化建设。配齐配强支部书记，对130余名党务干部进行了专题培训。确立8个“党建+”工作模式，推动党建与经营深度融合。进一步规范支部主题党日活动，督促指导各基层党组织全面推行“5+N”模式开展主题党日活动，全年开展主题党日活动600余次。印发《2019年度向基层党组织下拨支部活动经费工作方案》，提高了党建经费保障水平。

(五)守廉洁、敢问责，高悬纪律规矩“戒尺”

集团党委坚持教育在先、警示在先、预防在先，完善廉政建设制度办法，常态化开展警示教育、考核评议，把廉政建设与干部培养结合起来，筑牢拒腐防变的堤坝。全年组织开展2次廉政专题党课，通报20多起典型案例，组织参观中国共产党纪律建设历史陈列馆，开展廉洁知识测试，树牢党员干部廉洁从政理念。科学运用监督执纪“四种形态”。2019年，集团党委采取诫勉、通报批评、批评教育等处理18人次。

 

调研检查集团党建工作情况

 

组织开展特色主题党日活动

 

二、尽“心”发展，全力履行国有资产保值增值之责

武汉金控集团党委带领全体干部员工，涉深水、闯险滩、啃硬骨头，大力推动集团做大金融主业、做多金融业态、做强金融品牌，集团进入高质量发展快车道。

(一)发展势头更加强劲，主要指标连续8年实现2位数以上增长

2019年，在经济下行压力加大的环境下，集团党委迎难而上、奋发进取，经营业绩再度实现历史性突破。截至2019年末，集团主要经营指标及增速排名武汉市属国资第一，其中，营业收入475亿元，同比增长37%;利润总额25亿元，同比增长17%;净资产收益率8.2%，同比增长35%，超过国务院国资委绩效评价“良好”标准。

(二)综合金融更加完善，成为中部地区牌照最全的国有金控集团

2019年，新增融资租赁、金融保理等类金融业务，基本完成汉口银行股权归集申报，加快长江人寿保险筹建，目前集团拥有银行、金融租赁、信托、财险、公募基金、期货、担保、融资租赁、产业基金、票据经纪、金融资产交易所、保理、金融外包服务、小贷和典当等20余个金融、类金融业态，可为实体经济提供全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。

(三)管理体系更加科学，构建适应现代金控管理的良好运营环境

2019年，集团成立投资决策委员会、绩效考核委员会、财务管理委员会3个跨部门专业议事机构，建立了风险控制体系、绩效考核体系、追责问责体系、财务智能管控体系、干部员工成长考评体系5个现代金控管理机制，完善124项制度建设，编制《集团内部控制手册》，形成了科学内部控制机制，实现集团内部管理从自我管理向科学专业的集团管控转变。

(四)经营结构更加优化，形成可持续增长的科学合理业务布局

通过压缩管理层级，整合同质化资产，开拓新的发展空间，集团资产结构得到优化，业务结构更趋合理，利润来源有效拓宽。2019年，新增1家利润超6亿元企业和1家营收超100亿元企业，形成3个利润超6亿元单元，2个营收超100亿元单元。集团总部直接融资余额突破160亿元，规模再创新高，占集团总部融资规模60%以上，实现结构优化、成本降低。实施协同业务15个，实现增收4亿元。

(五)品牌形象更加突出，综合实力位居副省级国有金控集团前三甲

2019年，集团连续第3年入围中国企业500强，稳居省市百强企业第一方阵，信用评级稳定在AAA级最高等级。在全国16家副省级城市国有金控集团中，集团牌照齐全度、资产规模、利润总额、资产收益率等排名前列，综合实力位列前3甲。集团被选为湖北省内12家国企代表之一，参加了第二届进博会湖北省大型国有企业专场交易暨现场签约会，向世界展示了“汉派国资”风采。

 

集团连续第3年入围中国企业500强

 

投资建设武汉新港华中贸易服务区

 

参加第二届进博会湖北省大型国有企业专场交易暨现场签约会

 

三、贴“心”服务，全力履行支持实体经济发展之责

2019年，武汉金控集团为实体经济提供综合金融支持1600亿元，其中，国通信托公司投向基础产业、工商企业信托规模达1000亿元，湖北金融租赁公司投向实体产业租赁资产达280亿元，武汉信用为中小微企业提供担保和小贷资金支持达170亿元，集团总部为省市重大项目提供担保和资金支持达146亿元。

(一)支持民企融资，积极牵头筹备两个百亿基金

集团积极牵头筹备2019年市政府工作报告“三个百亿基金”中的两个，即100亿元上市公司纾困基金、100亿元规模的政策性融资担保平台。集团旗下武汉信用风险管理融资担保公司成功增资19亿元，资本金达100亿元，资本实力跃居全行业第二，成华中首家百亿政策性融资担保企业。2019年，信用担保平台批复担保金额260亿元，新增担保金额80亿元。100亿元上市公司纾困基金为福星股份、当代明诚等重点民营上市企业提供资金支持50亿元，拉动实现融资超过105亿元，有效改善上市公司流动性。

(二)服务动能转换，参与国家制造业转型升级基金

集团代表武汉财政出资40亿元参与国家制造业转型升级基金，首期出资2亿元已经到位。国家制造业转型升级基金由财政部、国开金融等机构联合发起，总规模1472亿元。集团还积极筛选符合国家基金投向、体现武汉竞争优势的先进制造业项目，配合完成武汉市项目库建设，争取国家基金返投，实现基金投资效益最大化。目前，位于武汉市的中国数控系统领先品牌——武汉华中数控股份有限公司获得国家制造业转型升级基金8.57亿元注资支持。

(三)主动减费让利，切实降低实体企业融资成本

集团认真贯彻落实党中央国务院、省市政府及监管机构降费让利政策导向，旗下湖北金融租赁公司、国通信托公司、武汉信用公司对所有项目实行逐笔定价管理，对于满足条件的中小、民营企业，给予最低优惠利率，对企业资产保险、评估等费用给予最低折扣，不额外收取服务、管理等费用，2019年减轻企业负担2100万元以上。

(四)扶持小微经济，不断提高区域创新创业活力

集团旗下武汉创业融资担保公司作为武汉信用体系普惠金融服务承办主体，积极贯彻支持中小微企业各项政策，支持范围不断扩大，工作机制不断健全。截至2019年底，在保小微客户余额1.67亿元、在保小微客户868户，为最大限度释放创业活力作出了积极贡献。2019年11月，武汉信用平台客户和远气体成功获批IPO，这是湖北省贫困县第一家上市公司，8年来，从该企业创业开始，武汉信用平台利用“担保+投资”服务模式，满足了企业不同发展阶段的资金需求。

 

湖北金融租赁公司荣获“年度最佳服务实体经济租赁公司”

 

武汉信用平台“担保+投资”长期支持的客户成功上市

 

四、用“心”助力，全力履行推动重大项目建设之责

武汉金控集团不断强化综合金融服务，全面支持武汉落实国家重大项目建设，充分彰显“国家战略、武汉布局、金控担当”，成为武汉新一线城市和国家中心城市建设的重要金融力量。

(一)支持武汉国家存储器基地建设，服务全省“一芯驱动”产业布局

集团完成向国家集成电路基金出资50亿元的目标任务，吸引国家基金对武汉国家存储器基地投资超过190亿元。同时，集团还向集成电路武汉项目直接投资67亿元，提供担保34亿元。该项目实现国内首颗自主研发32层三维闪存芯片量产并投入市场，在国内高端存储芯片上实现“零”的突破。第二代64层3DNAND产品在2019年8月正式量产，产品良率超过70%，第三代128层3DNAND首批产品已成功流片。

(二)打造长江国际航运金融港，助力补齐长江中游金融贸易服务短板

2019年，集团完成项目投资16.3亿元，总投资将达80亿元，目前正在建设码头、港口政务、智能物流、高端酒店、会展中心、金融商务区等关键基础设施。该项目平台上的供应链金融服务平台全年已产生营收120亿元，未来5年将形成年营业收入超500亿元、金融服务规模超千亿、要素交易规模过万亿的中部重要贸易金融节点，打造长江中游集“产业集群+商贸金融”为一体的港口核心功能平台。

(三)加快建设国家粮食物流基地，全力打造全国一流的粮食物流枢纽

集团旗下国家粮食物流基地项目是经国家粮食局立项并经国家发改委批复的国家级重点项目，是全国第三批多式联运示范工程的重要节点。该基地拥有近2000米深水岸线，2000亩广阔腹地，目前已建成一期2个5000吨级的粮食物流码头，年吞吐能力305万吨，专用铁路、冷链加工园一期、粮食中转库、综合配套服务区项目稳步推进。

(四)促进京东方面板项目落地，助力武汉打造“芯屏端网”万亿产业集群

集团为京东方10.5代TFT面板武汉项目提供7年420亿元增信支持，有力帮助京东方实业项目实现融资功能，有力降低整体融资成本，有力加快了项目建设。2019年9月，武汉项目生产线提前59天实现产品点亮，填补了湖北省内大尺寸显示面板生产的空白，助力湖北形成完整且具有全球竞争力的半导体显示产业集群。

(五)助推我市新能源汽车推广，有力支持“低碳公交、绿色出行”

集团先后投入资金24亿元，通过“金融租赁+经营租赁”“双租赁”模式采购新能源公交车达2246辆，加快武汉公交车新能源化步伐。集团旗下武汉交通投资公司致力于新能源汽车充电设施投资建设及运营管理，是武汉市新能源汽车充电设施的骨干建设单位，目前建成新能源汽车充电站113座，各类充电桩2420个，遍布武汉三镇，累计充电量超过一亿度，减少二氧化碳排放2.5万吨，为全市绿色出行作出了积极贡献。

 

集团积极支持武汉国家存储器基地建设

 

集团全力打造长江国际航运金融港

 

五、专“心”布局，全力履行完善区域金融市场之责

武汉金控集团作为市委市政府在金融领域的重要布局，主动承担我市金融发展战略的先行引领使命，加快金融市场开放创新，构建市场化金融服务体系，积极推动武汉金融业跨越发展。

(一)加大区域金融资源供给，搭建多层次多功能金融服务布局

集团通过协同创新、担保增信、资金调度、增资扩股等方式积极支持旗下金融、类金融机构发展壮大，发展区域金融总部经济，不断加大信贷、金融租赁、融资租赁、信托、担保、小贷、基金等金融供给。2019年，旗下湖北金租公司经营业绩再攀新高，资产总额达390亿元，同比增长23%;实现营业收入23亿元，同比增长40%;实现利润总额7.4亿元，同比增长48%;净资产收益率15%，行业领先;在全国同期开业的15家金租公司中，总资产、租赁资产、营收、利润等指标增幅位列第一。旗下国通信托公司积极发挥信托的大投行功能，深化与保险、银行、证券、基金等金融同业的合作，2019年底，存续信托规模2100亿元，营业收入11亿元，利润总额7亿元。旗下长江金融公司加强同业合作渠道建设，2019年营业收入和利润总额分别增长60%、80%，全年完成票据服务规模720亿元。

(二)服务社会信用体系建设，助力武汉国家信用示范城市创建

集团旗下武汉资信公司承担武汉市社会征信系统的建设和运营工作，是中部地区唯一同时具备可承担信用修复任务以出具信用报告资格的信用服务机构，其探索形成的“政府推动、特许经营、市场化运作、专业化服务”社会信用建设体系，被称为“武汉模式”在全国进行推广。武汉资信公司承建的“公共信用服务”功能已经在支付宝“城市服务”板块上线，开辟了全国信用信息便民查询先河。截至2019年底，归集信用信息3.3亿条，公示各类信用信息450万条，公开类信用信息实现了共享查询。

(三)建设金融资产交易平台，推动金融资源有效流动和合理配置

集团旗下武汉金融资产交易所坚守加快金融要素流转、服务实体经济的初心与使命，积极贯彻中央“打赢三大攻坚战”战略部署，致力于打造公开透明、专业高效、功能完备的金融资产交易平台，2019年已发展会员超过9000家，全年交易额达到3142亿元，有效发挥了金融基础设施功能。为中小企业定向非公开发布投融资信息，2019年为中小企业实现直接融资981亿元，成立以来累计为中小企业实现直接融资5100亿元。

(四)深化区域金融外包服务，金融押运服务占武汉90%以上市场份额

集团旗下融威押运公司是全国业务品种最全、产业链最长、运营最专业的金融押运公司，2019年，公司金融后台外包业务领域不断拓宽，为中国工商银行等26家银行机构，中国银联等2家金融机构，周大福等11家客户单位，1460个营业网点、969个自助设备机提供金融押运服务，全年押运勤务车辆安全行车达1154万公里，相当于绕地球289圈，安全送达款箱322万个，有效确保了全市金融秩序稳定。

(五)开展区域不良资产处置，优化地方国有企业和金融机构资产质量

集团旗下长江资产管理公司，是武汉市国有不良资产处置的专业化平台，为武汉市国有企业及金融机构提供“清债服务”，成立13年来，累计处置200余亿元政策性不良资产，取得了良好的经济效益和社会效益，较好地完成了历史使命，得到了市政府和行业的高度肯定。2019年共计收回历史债权2406万元，中标了武汉市财政3.4亿元财政专项借款受托清收业务，有效防范了国有资产流失，化解了金融风险。

 

武汉信用公司支持举办全国信用APP观摩活动

 

武汉金交所举办湖北省银行业不良资产处置工作座谈会

 

六、匠“心”控险，全力履行防范化解金融风险之责

武汉金控集团既坚持发展的主线，又牢牢守住风险的底线，从战略高度持续完善全面风险管理体系运行机制，不断建立健全集团全面风险管理体系，实现持续、稳健、规范运行。

(一)完善风险治理体系，确保风险责任“厘得清”

集团不断夯实全面风险治理架构，制定全面风险管理制度和工作方案，明确各层级风险管理职责和任务要求，强化董事会、风险合规部、条线部门、二级公司“四道防线”的风险管控职能，确立风险管理报告制度，构建“点、线、面、体”立体式的风险管控模式，实现“制度、检查、考核、处罚”四个同步，由被动防范风险逐步转向主动防控风险。

(二)完善风险管控工具，确保风险策略“靠得住”

完善风险防控小组工作职责和流程，建立风险监督与评价机制，开发资本充足率管理体系，形成集团系统客户“黑名单”共享机制，制定操作风险识别报告办法，建立健全风险处置应急预案，探索整体风险拨备制度，开展风险联防联控。进行压力测试，有效提升对各类风险特别是极端市场环境下的识别、计量和化解处理能力。

(三)完善风险排查措施，确保风险隐患“查得出”

建立产融结合的风险监测体系，强化对集团系统重大经营事项、重要业务事件和重点管理流程的“穿透式”管理。对集团系统流动性风险、信用风险、操作风险、声誉风险等进行全面排查，认真贯彻银保监局“巩固治乱象成果，促进合规建设”工作要求，旗下金融机构各项指标均符合监管要求，类金融机构按照行业政策审慎开展业务，实业板块无民间融资等债务风险。

(四)完善风险偏好管理，确保量化指标“压得实”

集团坚持“适中”的风险偏好，既不片面追求速度规模盲目扩张，也不过度逃避风险一心求稳，编制“适中”风险偏好陈述书，优化风险偏好管理机制，制定风险偏好管理制度，建立起由10多个阀值组成的风险偏好指标体系，搭建覆盖信用、市场、流动性风险的指标限额体系，嵌入日常经营决策中并持续监测。截至2019年末，集团各类风险偏好指标的实际值都在容忍度范围内。

(五)完善风险并表监测，确保整体风险“控得牢”

集团加大风险并表管理力度，定期召开风险汇报会，及时、充分掌握集团旗下各金融、类金融风险防控情况;建立检查、通报、整改、督导机制，通过检查整改，推动风险管理工作不断规范完善。截至2019年末，集团流动比率为1.7倍，利息保障倍数为1.68倍，所有债券、贷款本息全部按期兑付，流量性适度充裕，资本充足率高于新巴塞尔协议要求。

 

搭建金融控股集团特色全面风险管理体系

 

集团荣获湖北省优秀企业荣誉称号

 

集团蝉联市安全生产“红旗单位”荣誉称号

 

七、悉“心”部署，全力履行护航世界军运盛会之责

2019年，全球瞩目的第七届世界军人运动会在武汉举办，根据市委市政府及军运会执委会统一安排，武汉金控集团高质量完成了交办的军运会安保、通勤、接待等任务。

(一)提供军运会安全护卫，保障场馆绝对安全

集团旗下融威押运承担了军运会主会场“一场两馆”安保，以及赛事枪支押运、奖牌押运、特卫犬服务等任务，军运会期间累计出勤120天，出勤3.6万余人次，累计安检15万余人次、车辆1万余台次，安全运送奖牌2745块、奖杯50个，多次协助警方、场馆方处理安全事件，高质高效完成各项安保任务，确保了场馆绝对安全、万无一失，专业精神受到各方认可，中央电视台进行了专题跟踪报告，军运会执委会专文发送了感谢信。

(二)服务军运会通勤调度，保障人员高效抵离

集团旗下交投公司在人员负荷饱满情况下，优选出11名业务骨干作为志愿者参与各个场馆交通保障服务，志愿者们每天清晨5点赶到比赛场地，负责接待各国参赛运动员的到来，傍晚送走最后一班保障车辆后，及时上报技术官员车辆和人员数据，细致耐心的工作保证了每个运动员、技术官员、各个保障团队等能及时地抵离场馆，确保了赛事的高效运行，得到了组委会及外国友人的称赞。

(三)接待军运会国际贵宾，保障客人宾至如归

集团旗下武汉国际交流服务中心主动承担军运会相关国际贵宾接待工作，参与了国际军体大家庭贵宾赛前考察的接待、军运村欢迎中心和会议中心运营项目的竞标工作，圆满完成国际政要、外国王室成员、外军高官、国际军体理事会重要官员等国际贵宾的抵离武汉接待工作，接待各类贵宾308人次，涉及进出港航班122架次，创造了“零漏接、零延误、零投诉”的一流工作业绩，得到市委外办的肯定和表扬。

(四)加力军运会环境整治，保障城市品位提升

根据武汉市委统一部署，集团广大党员干部，深入岗位、社区，军运会期间每天对单位及周边安全情况进行巡视，积极亮化持有物业的外立面环境，大力加强军运会宣传推广，积极参加军运会志愿活动，争当岗位建功先锋、志愿服务先锋、文明行动先锋、平安建设先锋、美丽家园建设先锋，努力营造全民期盼军运会、支持军运会、参与军运会、服务军运会、奉献军运会的浓厚氛围。

 

融威押运公司承担的军运会安保工作获得高度认可

 

武汉交投公司11名志愿者参与军运会交通保障服务

 

武汉国际交流服务中心承担军运会相关国际贵宾接待工作

 

集团广泛开展“迎军运•清洁家园”活动

 

八、凝“心”聚力，全力履行提高员工幸福指数之责

武汉金控集团始终坚持正确的用人导向，不断建立健全“人才开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障”五大机制，为改革发展提供源源不断的人才动力。

(一)关心员工发展，搭建施展才华“大舞台”

集团在以“横向多序列，纵向多层级”为总体思路的职级体系框架下，形成了中高级管理人才库20人、专业人才库40人、优秀员工人才库40人，通畅“三类三才”的职业通道，通过“纵向晋升、横向转换、交叉兼任”等多种途径，搭建职业发展的“立交桥”。建立干部成长考评体系，常态化选拔具有较深发展潜质的员工，对于作出突出贡献的员工破格提拔、大胆任用，鼓励干事创业。

(二)加强员工培养，组建队伍成长“大学校”

集团开展了干部轮岗和选人用人制度改革，加强人才引进和培养力度，推动干部横向轮岗和纵向交流，大力提拔优秀年轻干部，近3年，集团总部引进高层次金融人才45人次，促进干部队伍年轻化、专业化。搭建了更加完善的人才培养体系，面向管理人才、专业人才、技术人才，组织培训近百次，参训人数近3000人次。

(三)提升员工关怀，构建以人为本“大家园”

集团不断完善薪酬福利管理制度，提供具有市场竞争力的薪酬待遇。建立了完善的“6险2金”福利保障体系，在法定“5险1金”基础上，增加了企业年金及商业补充医疗保险。集团党委班子定期听取员工意见建议，解决员工实际问题，让员工参与集团改革创新发展。积极推动强制休假制度，保障员工按国家规定享受年假、病假、婚假、产假等假期。设立了职工之家，设置职工健身活动中心、瑜伽房、图书室等，员工自导自演举办了迎新春职工文艺联欢会，丰富员工业余生活。首次参加全市“长江杯”足球赛就冲进决赛，获得亚军。

(四)增强员工激励，创建奋勇争先“大赛场”

集团积极用严管厚爱激励干部员工担当有为，选树楷模，大力弘扬劳模精神，鼓励员工通过工作创新和实践探索，涌现出一批先进集体和先进个人。2019年，集团1名同志荣获“老劳模卓越贡献标兵”，1名同志荣获武汉市“五一”劳动奖章，2家单位获得武汉“工人先锋号”荣誉称号，集中表彰了28名先进个人和5个先进集体。

 

集团定期举办“金控大讲堂”

 

开展“我为金控作贡献”系列活动

 

集团获得全市“长江杯”足球赛亚军

 

集团表彰先进集体和先进个人

 

九、热“心”公益，全力履行促进社会文明和谐之责

武汉金控集团积极投身社会公益慈善事业，弘扬传统美德，以感恩之心回报社会，不断推动企业、社会、环境协同发展，努力成为创造价值、富有责任、备受尊敬的企业公民。

(一)精准扶贫脱贫，助力乡村振兴

集团把精准扶贫作为重要政治任务，集团本部承担黄陂区凤凰寨村对口扶贫任务，近3年来，直接投入资金600多万元，利用集团自身资源，通过金融扶贫、产业扶持、大户带动等模式，进一步巩固扶贫成果，2019年为重点贫困户增收2500-3500元。集团旗下武汉国际交流服务中心党支部书记担任江夏区何堰村扶贫工作队队长兼驻村第一书记，经过不懈努力，何堰村顺利通过国家、省、市各级扶贫主管部门的“国考”和“省考”、突检、巡查，圆满完成扶贫工作目标。

(二)组织爱心捐助，践行慈善公益

近年来，集团累计向红十字会、希望工程等捐赠700余万元。2019年，旗下国通信托公司发起设立了湖北首单慈善信托——国通信托“关爱成长”第一期慈善信托计划，该信托计划不设定存续期，可永续存在，持续募集资金，首期规模20万元，募集慈善资金用于资助咸宁市重点贫困村华家村大病家庭及贫困学生。旗下湖北基金党支部与湖北省安陆县新乍乡达成扶贫帮助、助学活动等共驻共建协议，旗下交投公司开展了为四川凉山山区贫困儿童募捐活动，旗下武汉开发投资公司与台北街协作开展的“金秋助学”活动已经成为常规性活动，旗下融威押运公司组织为患病困难员工捐款等。

(三)开展志愿服务，深化文明创建

集团积极开展志愿者服务活动，截至2019年底，已成立16个志愿者服务队，青年志愿者人数近千人，2019年累次服务时长近6000小时。开展了“双进双服务”“双亮双比双创”等活动，集团在汉全体党员全部按规定时间到联系点社区报到，将服务力量下沉到社区网格，让党员志愿服务走进千家万户。2019年，集团总部获评“市级文明单位”，集团旗下武汉长发公司、长江资产公司等被授予“区级文明单位”。

(四)普及金融知识，保障消费权益

2019年，集团旗下湖北金融租赁公司、国通信托公司开展了金融消费者权益日、普及金融知识万里行、金融知识普及月、金融知识进万家等一系列宣教活动，全年参与活动人数万余人，获得了良好的宣传实效。在3•15金融消费者权益日，集团旗下金融机构主动宣传金融消费者的八项权益与常用金融知识，着力构建经营单位日常金融宣教的长效机制，不断创新服务模式，提升金融消费者的满意度。

(五)绿色低碳运营，保护生态环境

集团认真开展节能减排工作，节约能源、降低能耗、提高能源利用效率。2019年，高效完成公务用车制度改革，减少车辆出行频率，节支率达到15%。建立OA办公系统，利用现代信息技术手段，推进无纸化办公。开展绿色采购，积极采购高效节能、有环保标志的办公设备和照明产品、用水器具等。积极开展垃圾分类，在集团系统开展了垃圾分类实践学习活动，集团下属汉阳客运中心进行垃圾分类公益公众宣传。

 

推动黄陂区凤凰寨村实现精准脱贫

 

国通信托公司发起设立湖北首单慈善信托

 

湖北金融租赁公司积极开展金融知识普及活动

 

2020年伊始，一场新冠肺炎疫情突如其来，在这场疫情防控的人民战争中，武汉金控集团以高度的责任感和担当精神，众志成城、倾心尽力，动员全集团系统人力物力，发挥各自优势特长，全力以赴助力打赢疫情防控阻击战，坚决扛起金融国企履行社会责任大旗。未来，武汉金控集团将坚持以服务实体为根本遵循，不断增强协同创新能力，扩大信贷投放能力，将金融资源更多地投向实体经济领域，加大重点项目和中小微企业的扶持力度，为帮助受灾企业尽快复工复产、共渡难关提供综合化、全方位、一揽子的金融服务，为恢复实体经济活力、推动高质量发展做出“金控”贡献。