(人民日报3月22日报道)

一场不期而至的新冠肺炎疫情，给武汉带来了史无前例的打击，也严峻考验着大大小小企业的运筹能力。面对这张极为艰难的“考卷”，武汉阳逻开发有限公司(以下简称武汉阳开公司，武汉金融控股集团下属全资子公司)积极响应武汉金控集团集团党委的号召，几乎是同时开打两个“防控战场”，强调两个均要过硬，交出了一份满意的答案。

这两个“防控战场”分别是社区疫情防控和经营风险防控。面对社区疫情，武汉阳开公司组织“抗疫突击队”，对口帮扶陈家墩、北湖正街、站东3个社区，全面参与疫情防控工作;面对经营风险，公司密切关注金融市场动态，科学分析，主动作为，降低经营风险，管控好流动性风险，减少公司财务成本。

疫情防控：“突击队”闻令而动兵分3路

闻“疫”而动，武汉阳开公司第一时间组建了一支由15名公司党员干部员工“抗疫突击队”——分为3个小组，由公司班子成员高术文任小组长，靠前指挥。当防指要求下沉社区时，3个小组按照集团的统一部署，分派到江汉区唐家墩街、北湖街，对口帮扶陈家墩、北湖正街、站东3个社区。

需要指出的是，这些社区点多半在疫情高危区华南海鲜市场附近，部分小区老旧，没有岗亭，也没有物业协助，小区人员复杂，刚开始时值守人员又没有防护服，面罩和手套，风险系数高。尤其是2月15日，武汉遭遇一轮强冷恶劣空气，七八级大风夹杂着雪花漫天袭来时，绝大部分值守点没有帐篷，许多人的鞋子浸湿、防风保暖毫无保障……

但令唐家墩街陈家墩社区书记放心的是，“哪里有风险，哪里就有阳开公司党员干部的身影”。在临时抢建防护帐篷，做好自身防护的同时，他们严格落实疫情管控措施，测量体温、核发出入证、张贴疫情防控宣传文件、社区公共区域消毒，协助居民搬运团购物资、收发快递包裹、送外卖……

为更好支持社区一线疫情防控工作，在前期已解决许多困难的基础上，3月1日上午，阳开公司党委书记、董事长杨浩辉带领党委班子成员及公司后勤保障小组队员来到陈家墩社区，又为社区工作人员送去20箱方便面、20箱牛奶、200双防护手套，支持社区疫情防控工作。自2月份抗击疫情以来，阳开公司情系社区，累计为陈家墩社区、站东社区、北湖正街、银花社区筹措捐献防护服100件、口罩1500个、消毒液4桶、护目镜200个，防护手套6600双等防疫物资，同时，还为集团各二级公司捐献84消毒液50余桶，采购帐篷11顶，雨衣及雨靴100余套(双)，为打赢疫情防控阻击战提供了坚实的物资基础。

令人难忘的一幕还有2月9日，这帮突击队员突然接到指令，需要帮忙搬卸一批公司捐赠给战疫一线医护人员所需的医用酒精任务。接到任务后，监事长张文棋，突击队长王峻、队员马铎、池波、王聪、陈俊、刘文文、游圣迅速行动，半个小时内完成集结。紧急赶赴扬子江车厂，经过3个多小时的奋斗，完成两个集装箱卸货(约50吨)、两个客车装车(约200箱)、一个集装箱装车(约700箱)装车任务。卸货后，队员看到医院的送货车没人手帮忙上货，公司突击队员在无人要求的情况下，主动作为，立即将货物快速转运到医院接货车上，快速完成上货，为抢救病患与时间赛跑。

科学经营：多措并举合理降低风险

受疫情影响，武汉阳开公司乘用车采购业务业务基本停摆，截至2020年3月10日，公司未能按照预期实现销售回款的库存车共计450辆，总垫资金额1.14亿元，车辆总货值1.31亿元，大部分车辆逾期时间在80天内，给公司经营带来一定风险。为防范风险，公司党委合理进行风险防控，为疫情结束复工做好准备。

一是抓库存车辆资产安全。公司定期以实地巡库(天津办事处人员)或委托第三方盘库的方式，实时掌握车辆存放位置、数量及状态。目前，公司全部库存车辆状况良好。

二是密切跟踪库存车辆价格走势。从监测来看，目前逾期车辆市场价格总体平稳。后续发生价格波动时，由于公司开展业务时对每台车辆收取了足额保证金(不低于车价20%)，有充足的处置差价应对可能存在的客户弃单风险。

三是灵活处理逾期客户订单。针对受疫情影响无法开展销售但具备延期履约条件和意愿的客户，公司在客户增加保证金的前提下允许客户适当展期，全力支持客户完成销售任务。

四是做好资金储备防范流动性风险。公司前期已通过贷款展期、变更还款日、积极与已授信银行沟通并提前做好提款材料准备等措施解决了公司短期面临的资金流动风险，后续争取到的4亿元银行授信正在审批中，为公司经营提供了充足的资金储备。

据统计，部分地区复工以来，公司完成了122辆车的销售，回款3187万元，有力地降低了经营风险。